การสร้างทีมประสิทธิภาพสูง: คน วัฒนธรรม และสิ่งที่ทำให้ทีมสำเร็จหรือ ล้มเหลว

Session เชิงธุรกิจที่ชวนมองลึกลงไปถึงปัจจัยสำคัญของการสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพสูง ตั้งแต่การคัดเลือกบุคลากร ไปจนถึงวัฒนธรรมการทำงานและบทบาทของภาวะผู้นำ

การสร้างทีมที่แข็งแกร่งไม่ได้ขึ้นอยู่กับการมีคนที่เหมาะสมเพียงอย่างเดียว แต่ยังรวมถึงการสร้างสภาพแวดล้อมที่ทำให้แต่ละคนรู้สึกมีส่วนร่วม กล้ารับผิดชอบในบทบาทของตน และสามารถเติบโตไปพร้อมกับเป้าหมายขององค์กรในระยะยาว ขณะเดียวกันก็ต้องรับมือกับความท้าทายที่อาจส่งผลต่อประสิทธิภาพของทีม

ㅤ

Session นี้แบ่งเนื้อหาออกเป็น 2 มุมมองสำคัญ

ㅤ

🔷 หัวข้อที่ 1: การสรรหาและการรักษาบุคลากรที่มีแนวคิดแบบเจ้าของธุรกิจ

หัวข้อนี้มุ่งสำรวจแนวทางในการสรรหาและการรักษาบุคลากรศักยภาพสูงที่มีแนวคิดและความรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ทางธุรกิจในระดับเจ้าขององค์กร โดยให้ความสำคัญกับสิ่งที่ขับเคลื่อนคนเก่งนอกเหนือจากค่าตอบแทน การออกแบบวัฒนธรรมองค์กรที่ส่งเสริมความรับผิดชอบในบทบาทหน้าที่ รวมถึงการสร้างเส้นทางการเติบโตที่เชื่อมโยงการพัฒนาบุคคลเข้ากับความสำเร็จของธุรกิจในระยะยาว  

ㅤ

🔷 หัวข้อที่ 2: จากคนเก่งที่ส่งผลลบต่อทีม สู่ทีมล่ม: บทเรียน ความผิดพลาด และแนวทางแก้ไข 

หัวข้อนี้นำเสนอภาพความเป็นจริงของความท้าทายในการสร้างทีม ตั้งแต่การตัดสินใจจ้างงานที่ไม่เหมาะสม การบริหารบุคลากรที่ส่งผลกระทบเชิงลบ ไปจนถึงปัญหาภายในที่อาจกระทบต่อการเติบโตของธุรกิจ โดยมุ่งถ่ายทอดบทเรียนจากประสบการณ์จริง ควบคู่กับแนวทางปฏิบัติที่สามารถนำไปใช้ได้ เพื่อพัฒนาและเสริมสร้างทีมให้แข็งแกร่งและมีความยืดหยุ่นมากยิ่งขึ้น 

ㅤ

Session นี้ผสานทั้งมุมมองเชิงกลยุทธ์ในการดึงดูดและรักษาบุคลากรคุณภาพสูง เข้ากับบทเรียนจากสถานการณ์จริงในการบริหารทีม การหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่พบบ่อย และการรับมือกับความท้าทายภายในองค์กร

ㅤ

ผู้เข้าร่วมจะได้รับมุมมองเชิงปฏิบัติในการสร้าง บริหาร และพัฒนาทีมที่มีประสิทธิภาพสูง เพื่อสนับสนุนการเติบโตของธุรกิจในระยะยาวอย่างยั่งยืน